Neustart

Veränderungen gestalten

Team-Neuausrichtung | Neue Aufgaben & Ziele | Krisenintervention

Veränderungen im Unternehmen bringen Chancen, aber auch Herausforderungen mit sich. Ob neue Strukturen, veränderte Ziele oder ein komplett neues Team – solche Übergänge erfordern Klarheit und eine starke gemeinsame Ausrichtung. Gute Zusammenarbeit, klare Kommunikation und ein positives Miteinander sind der Schlüssel für Erfolg – und genau hier setze ich an. Mit moderner Teamentwicklung helfe ich Ihnen, Ihre Teams auf das nächste Level zu bringen und optimal auf die neue Situation vorzubereiten.

Change

Menschen empfinden Veränderung instinktiv als Risiko und reagieren mit Widerstand. Eine gute Vision für die Neuausrichtung eines Teams ist verständlich, motivierend und umsetzbar. Sie zeigt nicht nur das Ziel auf, sondern macht deutlich, welchen Sinn die Veränderung hat und wie das Team aktiv daran mitwirken kann. Führungskräfte sollten sie regelmäßig wiederholen, mit konkreten Beispielen verbinden und auf Fragen oder Bedenken eingehen.

#Vision #Zielklarheit #Fokussierung #Orientierung #Akzeptanz #Agilität

Communication

Erfolgreiche Kommunikation in Neuausrichtungen bedeutet, Informationen nicht nur zu senden, sondern echten Austausch zu ermöglichen und Emotionen aktiv zu berücksichtigen Durch die aktive Einbindung der Mitarbeitenden reduzieren sich dadurch Widerstände. Führungskräfte müssen klar, empathisch und dialogorientiert kommunizieren, während Mitarbeitende offen für Gespräche und Veränderungen sein sollten.

#Klarheit #Transparenz #Dialog fördern #Einbindung #Zuhören #Austausch

Community

Eine erfolgreiche Neuausrichtung gelingt nur, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam daran arbeiten. Führungskräfte müssen Klarheit, Sicherheit und Perspektiven bieten, während Mitarbeitende bereit sein müssen, sich aktiv auf die Veränderung einzulassen. Der Schlüssel liegt in transparenter Kommunikation, gegenseitigem Vertrauen und einem offenen Umgang mit Herausforderungen.

#Gemeinsam #Perspektivenwechsel #Vertrauen #Offenheit #Zusammenhalt

Warum es für Sie gewinnbringend ist auf externe Unterstützung zu setzen

  1. Objektive Perspektive
    Als externe Experte bringe ich eine unvoreingenommene Sichtweise mit und kann Probleme oder Verbesserungspotenziale erkennen, die intern vielleicht übersehen werden.
  1. Fachwissen und Best Practices
    Als spezialisierter Coach und Berater habe ich Erfahrung mit verschiedenen Unternehmen und bewährten Methoden, die ich für sie gezielt an ihre Bedürfnisse anpassen kann.
  1. Stärkung der Teamdynamik
    Durch professionelle Moderation und gezielte Maßnahmen können Missverständnisse reduziert, Konflikte gelöst und eine bessere Zusammenarbeit gefördert werden.
  1. Förderung von Innovation und Kreativität
    Neue Impulse von außen können helfen, festgefahrene Strukturen aufzubrechen und kreative Lösungsansätze zu entwickeln.
  1. Entlastung der Führungskräfte
    Als externer Trainer übernehme ich die Verantwortung für den Teamentwicklungsprozess, sodass sich Führungskräfte auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
  1. Steigerung der Mitarbeitermotivation
    Investitionen in die Teamentwicklung zeigen den Mitarbeitern, dass ihr Wohlbefinden und ihre Entwicklung ernst genommen wird, was wiederum die Motivation und Zufriedenheit steigert.
  1. Langfristige Effekte
    Durch gezielte Workshops, Coachings und Trainings werden nachhaltige Veränderungen in der Teamkultur und -kommunikation erreicht.

Letztendlich kann meine Unterstützung dazu beitragen, die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Teams zu erhöhen, was sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt.

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Wie ich Sie dabei unterstütze, dass Sie Ihre Ziele erreichen

Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen, indem ich klare Strukturen und individuelle Lösungen entwickle, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Durch gezielte Beratung, praxisnahe Strategien und kontinuierliches Feedback sorge ich dafür, dass Sie Ihre Potenziale optimal nutzen. Dabei lege ich besonderen Wert auf eine transparente Kommunikation, nachhaltige Maßnahmen und eine enge Zusammenarbeit, um messbare Erfolge zu sichern.

Team Neuausrichtung

Ein Team bei einer Neuausrichtung zu unterstützen, erfordert Klarheit, Kommunikation und Engagement. Zunächst sollte eine gemeinsame Vision entwickelt werden, die das Ziel der Neuausrichtung verdeutlicht. Transparente Kommunikation hilft, Unsicherheiten zu reduzieren und Akzeptanz zu fördern. Wichtig ist es, das Team aktiv einzubeziehen – durch Workshops, Feedbackrunden und offene Diskussionen. Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren und Veränderungsbereitschaft vorleben. Schulungen oder Coachings können helfen, notwendige neue Fähigkeiten zu entwickeln.

#Workshops #Feedbackrunden #Schulungen #Diskussionsrunden #Kommunikationskultur #Coachings

Veränderte Aufgaben & Ziele

Ein Team mit neuen Aufgaben zu unterstützen, erfordert klare Strukturen, gezielte Förderung und eine offene Kommunikationskultur. Zunächst sollten die neuen Aufgaben und Erwartungen verständlich definiert werden. Ein strukturierter Einarbeitungsplan hilft, Unsicherheiten zu reduzieren und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Weiterhin sind gezielte Schulungen oder Mentoring-Programme sinnvoll, um das Team fachlich und methodisch zu stärken. Offene Feedbackrunden fördern den Austausch und ermöglichen Anpassungen, falls Herausforderungen auftreten.

#Strukturenerstellung #Mentoring #Fehlerkultur #Motivationsförderung #Trainings #Einarbeitungsplanung

Team Findung

Ein Team in der Findungsphase zu unterstützen, erfordert klare Orientierung, Vertrauen und eine gute Zusammenarbeit. Zu Beginn sollte ein gemeinsames Verständnis für Ziele, Rollen und Erwartungen geschaffen werden. Kick-off-Meetings und Team-Workshops helfen, die Grundlagen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu legen. Klare Prozesse und eine schrittweise Aufgabenverteilung sorgen für Struktur. Gleichzeitig sollten Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gefördert werden, um das Potenzial des Teams optimal zu nutzen. Gemeinsame Erfolge zu feiern, stärkt das Wir-Gefühl und schafft eine positive Basis für die Zukunft.

#Team-Workshops #Check-Ins #Rollenklärungen #Unterstützungskultur #Wertschätzung #Team-Buildings

Ihr Experte

Mir sind vor allem Vertraulichkeit, Wertschätzung, Fairness und Respekt wichtig. Aus diesem Grund ist es für mich selbstverständlich, nach dem Wertekodex des Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V., dem Ethik-Kodex des DVNLP e.V. sowie des International Association of Coaching Institutes (ICI) zu handeln.

Christian Seebeck

Master-Coach/-Trainer, DVWO QM geprüfter Trainer und Coach

Meine Name ist Christian Seebeck. Als zertifizierter Master-Coach und Trainer mit langjähriger Erfahrung in der Teamentwicklung. Mein methodisches Wissen erweitere ich durch Abschlüsse als Systemischer Coach und Senior-Projektmanager. Weiterhin bin ich ausgebildeter Coach und Trainer für Konfliktmanagement und Resilienz.

Während meiner 15-jährigen Tätigkeit bei einem führenden deutschen Netzbetreiber gestaltete ich organisationsweite Veränderungsprozesse, steuerte bereichsübergreifende Projekte und begleitete den Aufbau sowie die Neuausrichtung von Abteilungen. Zudem entwickelte ich Recruiting- und Entwicklungsstrategien für Führungskräfte.

Heute unterstütze ich Unternehmen im deutschsprachigen Raum bei Veränderungsprozessen,  sowie der nachhaltigen Neuausrichtung von Teams. Mein Fokus liegt darauf, Strukturen und Kulturen so zu gestalten, dass sie Wandel ermöglichen und langfristigen Erfolg sichern

Hier, was einige Kunden über meine Arbeit denken ...

Meine Kunden schätzen an meiner Arbeit, dass ich strukturiert vorgehe und gleichzeitig flexibel auf neue Situationen reagiere. Zu meinen Stärken zählen meine ruhige und besonnene Art, die auch in herausfordernden Momenten dafür sorgt, den Fokus zu bewahren und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

„Ich möchte Herrn Seebeck als herausragenden Trainer weiterempfehlen. Er hat bewiesen, dass er in der Lage ist, auch mit schwierigen Situationen professionell umzugehen. Seine Fähigkeit, komplexe Themen verständlich und anschaulich zu erklären, hat maßgeblich zum Erfolg beigetragen.“

Christian K.

München

„Herr Seebeck ist sehr achtsam, wertschätzend und diplomatisch mit allen umgegangen. Er hat auf freundliche und positive Art und Weise immer jedem der bunten, internationalen Gruppe die Möglichkeit gegeben, am Austausch teilzunehmen.“

Matthias B.

Hamburg

„Herr Seebeck hat seine Arbeit sehr professionell erledigt. Außerdem ist er sehr flexibel und passt sich den unterschiedlichen Bedürfnissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer an. Mir persönlich hat gefallen, dass er entspannt war und immer verfügbar, wenn wir seine Hilfe brauchten.“

Sevin P.

Heidelberg

KONTAKT

Christian Seebeck

Pagentorner Str. 37a

28203 Bremen

 

M: +49179 6675494

E: mail@cseebeck.de

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